Customer Services
Jasa Kontraktor Bangunan Jawa Barat
Jasa Kontraktor Bangunan Jawa Barat
  • GENERAL ENGINEERING & CONSTRUCTION

Jasa Kontraktor Bangunan di Jawa Barat

Jasa Kontraktor Bangunan Jawa Barat  TAHAPAN ANALISA JARINGAN KERJA DALAM SUATU PROYEK

TAHAPAN ANALISA JARINGAN KERJA DALAM SUATU PROYEK

22 Mei 18 13:27:43

- Menggambarkan (dalam bentuk diagram) jaringan kerja (dengan simbol-simbol network planning) untuk semua kegiatan yang harus dilakukan dengan memperhatikan hubungan dalam ketergantungan antar kegiatan.
- Memperkirakan lamanya waktu penyelesaian masing-masing kegiatan dan menghitung waktu penyelesaian total keseluruhan proyek.
- Menentukan logika ketergantungan dari kegiatan (Aktivity), mana yang harus dilakukan terlebih dulu, mana yang bisa dilakukan bersamaan dll.
- Setelah kita menentukan network diagram dengan urutan ketergantungan satu sama lain, maka kita harus meninjau waktu pelaksanaan setiap kegiatan dan menganalisa seluruh kegiatan network diagram, untuk mendapatkan waktu terjadinya masing-masing peristiwa (kejadian). 
- Metode penjadwalan dasar yang digunakan dalam proyek ialah Critical Path Method (CPM). anda harus mengidentifikasi semua kegiatan yang perlu diselesaikan. lama waktu yang digunakan (duration) untuk menyelesaikan masing-masing kegiatan, urutan ketergantungan dari setiap kegiatan, sampai dengan waktu paling awal dan paling lambat, serta waktu terpanjang untuk menyelesaikan suatu proyek (waktu kritis).
Critical Path Method (CPM) memerlukan semua data kegiatan, dengan menghitung waktu dari kegiatan jika semua kegiatan tersebut dihubungkan (chaned) bersama sampai dengan ketergantungan urutan yang dikehendaki.
Anda tidak akan dapat menyelesaikan proyek sesuai dalam jadwal, kecuali jika kegiatan pada urutan terpanjang diselesaikan tepat waktu sesuai jadwal (schedule). 
Kegiatan ini disebut kritis (critical task) yang sangat penting untuk menjaga semua kegiatan proyek sesuai jadwal. Urutan lintasan dari kegiatan kritis (critical task) disebut lintasan kritis (critical path).
Untuk menggambar jadwal dalam microsoft project digunakan Gantt Chart, yaitu: merupakan grafik batang (barchart) yang menggambarkan satuan waktu, bar chart ini akan muncul secara otomatis jika waktu dan mulai proyek telah di input.

Secara keseluruhan proyek harus dijabarkan menjadi unit terkecil atau menjadi kegiatan operasional yang disebut Task (tugas). 
Untuk menentukan hubungan ketergantungan antara task dalam penjabaran secara spesifik dari proyek tersebut, biasanya disebut juga : Work Breakdown Structure (WBS) atau dengan kata lain WBS adalah suatu diagram yang menggambarkan penjabaran suatu proyek menjadi kegiatan terkecil, misalnya seperti :
1. Menganalisa proyek menjadi kegiatan-kegiatan, sub kegiatan, sub-sub kegiatan (work break down)
2. Menyusun urutan dari kegiatan-kegiatan sesuai dengan ketergantungan masing-masing kegiatan.
3. Menentukan waktu masing-masing kegiatan 
4. Menggambarkan jaringan kerja dalam network CPM atau PERT dalam Microsoft Project dapat ditampilkan.
5. Menghitung waktu keseluruhan proyek (project duration). menentukan milestone tanggal mulai dan selesai proyek.
6. Mencari kegiatan (critical task), lintasan kritis (critical path) dalam network CPM (critical path method).
7. Menghitung waktu float dari masing-masing kegiatan
8. Penjadwalan dasar (basic scheduling)

- Teknik evaluasi proyek selanjutnya adalah:  PERT (Programme Evalution Review Technique)
Teknik charting ini dikembangkan oleh special project dari US Navy untuk mengontrol Polaris Weapons System Project. PERT Chart merupakan jaringan kerja ycmg digambarkan dengan segi empat atau lingkaran kecil (node) yang dihubungkan dengan anak panah melalui kegiatan yang saling ketergantungan.

Susunan segi empat dan anak panah dalam PERT sebagai berikut :
1. Aliran (flow) kegiatan kedepan hingga selesainya proyek
2. Hubungan ketergantungan antara keglatan-kegiatan
3. Kegiatan-kegiatan parallel  

Dari jaringan kerja (networking) tersebut, kemudian anda dapat mengetahui :
- Perkiraan waktu realistik untuk Milestone dan tanggal selesainya proyek.
- Route lintasan kritis (critical path)
- Jumlah dan alokasi waktu Slack Time (waktu kelambatan)
- Pengaruh kemungkinan penjadwalan. karena adanya perubahan perencanaan. 

 

 

Sumber:
PELAKSANAAN PEKERJAAN GEDUNG 
(BUILDING CONSTRUCTION ENGINEER) 
DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM
BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSAT PEMBINAAN KOMPETENSI DAN PELATIHAN KONSTRUKSI 

©2019 World Technique All right reserved   Developed by javwebnet